近来，我们在谈论一些品牌或产品的时候，经常会用到“副品牌”这个词。所谓主副品牌的策略应用，在营销界早已司空见惯，至于策略的优劣性也一直存在着不同的争论。对于烟草行业而言，“副品牌”更是一个特殊的称谓，因为很多时候这样的称谓并不是诞生于企业策略层面，而是消费认知层面。所以，烟草品牌阵营里的“副品牌”更多的是存在于消费者的心智之中的。

纵观烟草行业尤其是品牌的发展，整合聚焦一直都是主线，企业的联合重组、品牌的整合精简，极大的推动了行业整体的发展。与此同时，随着烟草品牌数量的整合精简而来的是产品规格的多样化和复杂化，主干规格、整合规格以及新品规格同时存在，产品线延长，品牌形象和认知也随之出现多元化和碎片化的存在。
 

近年来，伴随着消费升级而来的品牌形象价值老化、矮化的问题也逐渐凸显，于是很多个性清晰的品规还是跳脱出来，在消费端成为独特的存在，我们往往更愿意将这些产品称为主品牌的副品牌。

比如现在我们谈论比较多的几个典型的“副品牌”：和天下通过高端的文化价值体系完全与白沙品牌实现了区隔，成为高价烟的领军品牌；大重九也通过老牌复兴的方式构建全新的消费认知价值，成为云南中烟高价烟的独立品牌；荷花品牌通过品质和文化的双精进成为高端新势力的代表，也成为河北中烟全力打造的高端品牌；宽窄通过文创体系的构建成功走出了一条文化品牌之路，等等，所有这些都在消费者心智中形成了清晰的固化的认知，在消费者的心中这些品牌都是独立的品牌。

所以，如今我们谈烟草品牌的“副品牌”，更多的是一种消费升级背景下对多元消费需求的满足。也就是说，是不是一种企业策略并不重要，重要的是能不能在消费者心智中成为清晰的可区隔的品牌。烟草品牌的“副品牌”其实应该是由消费者定义的。比如近两年销量快速增长的贵烟（跨越），比如独特的中支品类创新之作云烟（小熊猫家园），再比如带有徽文化烙印的黄山（徽商）系列等等，这些被消费者喊惯了名字的产品或系列就是他们心中独立的“品牌”。

总之，关于烟草品牌的“副品牌”打造原本无需上升到策略层面，说到底就是消费需求的满足，深度影响消费者心智，形成产品个性的区隔，产生强烈的消费认知和忠诚，最终拥有属于自己的消费者粉丝。消费者买账的品牌才是真正的“副品牌”。