细节决定成败，红云红河集团专注于将每一个细节做到位，保证产品工艺质量的提升。

　　市场认可的背后，是红云红河人多年来对品质的不懈坚守，这种坚守是一种对市场、消费者的责任担当。

红云红河集团坚持对原料品质的苛求，最终铸就了产品的高品质。

　　质量，是品牌的生命线。红云红河人将质量意识贯穿生产过程始终，坚持严苛的制造技术标准、产品质量全制造链可追溯和过程质量精准控制。

　　世上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　一条通往成功的路，必备两个条件：一是需要聚合力，只有走的人多了，才能汇聚披荆斩棘之力，才能让这条路从无到有、从有到宽；二是需要不断修正的勇气，前行中要时刻分辨方向，及时调整，有了正确的方向，才能有前行的坚定与执著。

　　走好一条路，靠的是精神和信念。对云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司来说，这一路，筚路蓝缕、栉风沐雨，红云红河人用智慧与勇气，走出了一条品牌发展的宽广之路。

　　一种精神 家国情怀的传承

　　1922年，在云产卷烟发展史中，是一个让人难以忘怀的重要年份。这一年，“重九”卷烟应运而生，成为亚细亚烟草公司打造的第一款产品。

　　这一品牌可谓“起于义、成于情”。1911年10月30日，辛亥农历九月初九，由蔡锷、李根源、唐继尧等人领导的“重九起义”爆发。

　　随着一声枪响，喊杀声响彻云霄，起义部队在讲武堂师生作内应的情况下，从北校场发起攻城。随之，蔡锷等部从东南进攻，经过一夜激战，于次日清晨占领全城，活捉云南总督李经羲，彻底推翻了清王朝在云南的统治。

　　民主共和意识的积聚，让中华民族爱国主义精神空前高涨。冲破牢笼枷锁的胜利，振奋着每一位爱国志士，这其中，就有一位名叫庾恩锡的青年人。他与哥哥庾恩旸感情深厚。在“重九起义”中，庾恩旸担任营长，率队炮轰五华山和都督府，为起义成功立下汗马功劳。但可惜的是，1918年，庾恩旸在贵州境内遇刺身亡。

　　兄长的革命奉献精神和自己的国外留学经历，对庾恩锡产生了重要影响。“家国”二字他牢牢地记在了心中。

　　1922年，为了振兴民族产业，庾恩锡走上了实业救国的道路。他在昆明创建云南省第一家机制卷烟公司——亚细亚烟草公司。同年，将第一款卷烟定为“重九”，用以纪念11年前的那次重要起义和自己为国牺牲的兄长，并将卷烟包装主色定为讲武堂外墙的颜色。

　　1949年6月，中华人民共和国成立前，“重九”卷烟更名为“大重九”。

　　“起于义、成于情”，“重九”品牌饱含的家国情怀也深深影响着如今的红云红河集团。从“重九”升级为如今的“大重九”，从亚细亚烟草公司变为如今的云南中烟红云红河集团，爱国奋斗精神得以传承，也让红云红河人看清来路、坚定前行……

　　如果说，97年，是一个品牌的发展史，倒不如说，97年，是家国情怀在一代又一代心人中的传递，是家国二字的生根、发芽、不断壮大，继而花繁叶茂。

　　一种坚守 匠心品质的担当

　　“这就是品牌生产专线。”顺着工作人员的指引，12月5日，40余名零售客户、消费者代表齐聚昆明卷烟厂，参观卷烟生产车间。

　　制丝线整齐摆放的橡木桶引起了大家关注。“这些橡木桶的作用是调香。”云南中烟红云红河集团技术中心“大重九”系列配方小组研发人员张伟邀请大家走近专线，“既然橡木桶可以让酒发酵产生醇香，为什么不能用来提升醇化烟叶的内在品质呢？经过多轮研发，我们将这项技术用在制丝线上。”

　　从制丝线开始，代表们参观整个卷烟生产流程，感触颇多。“过去只是销售这款卷烟，从外包装和消费者的反馈中认为这包烟不错。”来自福建的卷烟零售客户林春光笑着说，“这次参观近距离感受到整个生产过程，才知道一包好烟得来不易。”

　　“得来不易”的背后，是红云红河人多年来对品质的不懈坚守，这种坚守是一种对市场、消费者的责任担当。

　　没有原料的保障，产品如无源之水、无本之木。

　　上世纪40年代，漂洋过海而来的优质烤烟“大金元”在云南试种成功并焕发了新的生机，在适宜区域内，“大金元”烟叶特点鲜明、长势喜人。试种后，“大金元”逐渐取代其他烟叶品种，成为云产卷烟的主要原料。

　　1961年，云南石林县路美邑乡农民普兴郁在自己地里发现种植的“大金元”烟叶上开出了暗红色的花朵。开花的烟株与周围正常的烟株相比高大清秀、长势更好，经过技术人员的鉴定，这些烟叶具备更优基因。经过一系列的科学选育，最终，更具特色的“红花大金元”诞生了。

　　时至今日，优质“红花大金元”仍是红云红河集团卷烟配方中的重要力量。

　　原料保障守住了第一道关口。在生产环节的把控上，也体现出红云红河人的责任担当。

　　“老一代云烟人对品质的把控，近乎苛刻。”昆明卷烟厂技术监督科科长焦俊说。

　　新中国成立后，因为生产力水平低下，重工业发展缓慢，不仅昆明卷烟厂，几乎所有卷烟厂的生产都受到设备的严重制约。

　　翻看相关历史照片，不大的生产车间内摆放着几台老设备，大部分工序仍需要人工操作。但就是在这样的生产环境下，老一代云烟人把产品品质看得比天还要大、比命还要重。

　　焦俊说，企业第一代质量管理人加班加点是常事，有的时候为了一支烟出现的瑕疵，都要从头梳理流程，直到解决问题。

　　正是靠着这种近乎苛刻的态度，红云红河集团才实现了产品品质过硬。

　　如今，相比之前的年代，设备和生产力水平已有了极大提升。但变的是设备、技术，不变的是对匠心的不断坚守。

　　针对“大重九”品牌，红云红河集团建设品牌专线，量身定制了整个生产流程。同时，他们按照工作要求，实行“专人”“专法”——

　　层层选拔出一批富有经验的师傅，能够及时有效应对生产过程中出现的各种突发情况，保证生产质量；按照“小锅精炒、小火慢炖”的制造模式，根据烟叶的特点，集成适配新技术成果，不断优化工艺路线和参数匹配性。

　　严苛的制造技术标准、产品质量全制造链可追溯和过程质量精准控制，一系列“专”，使“支支精品、包包精巧、条条精致、件件精良”的产品制造理念得到落地，彰显出红云红河人对品质的执著追求。

　　正是得益于这种执著坚守，红云红河集团“大重九”品牌发展硕果累累：1978年和1981年先后被评为轻工部优质产品；1987年被中国烟草总公司评为优质产品；1988年获首届中国食品博览会金奖；1990年获得国际包装技术展览会金奖，获全国甲级烟质量评定第1名。2011年，“大重九”品牌复出，近年来先后六次在国家烟草专卖局相关质量抽检中获得综合质量第一。

　　一种力量 谋求长远的思考

　　新与旧是一对看似矛盾的两个个体。传统思维中，新代表着生机活力，以及更多的希望；旧则代表着过去以往，多是落后消极层面的。

　　而在云南中烟人看来，新与旧的问题在品牌发展上体现出的，恰恰是守与破的平衡。

　　守，守住品牌发展的根和魂，即品牌的精神与品质。破，则是在新阶段下，研判市场形势，抓住品牌发展的新机遇，实现企业高质量发展。

　　在破的问题上，云南中烟选择“大重九”独立化运作，将“十三五”初期设定的“4+X”品牌布局，更改为“1+4+X”（“1”是“大重九”，“4”是“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”品牌，“X”是“钓鱼台”等品牌），构建形成以“大重九”为引领、“四大品牌”为核心、“X”品牌为补充的品牌体系。“大重九”品牌作为“1”独立出来，居于“领头雁”地位，将牵引拉动云产卷烟品牌形象升级。

　　品牌独立化运作，在其他行业早有成功先例，尤其是高端品牌的独立化运作。比如丰田的“雷克萨斯”，大众的“宾利”“保时捷”，欧莱雅的“兰蔻”，都是通过高端品牌的独立化打造，塑造独特的品牌价值、品牌认知和品牌形象。

　　战略上的调整，源自云南中烟对品牌发展的深度自省和对市场形势的精准研判。

　　从时间轴维度上讲，历经时光淬炼、岁月洗礼，“大重九”品牌积淀的深厚历史文化、精湛工艺技术是品牌发展到成熟阶段后的必然结果。

　　从供给侧维度讲，品牌的独立化运作，有利于集聚产研销资源，充分发挥品牌势能。集聚发展合力推进品牌独立化运作，是云南中烟深化供给侧结构性改革、破题“做优做强”、破题企业“由大变强”的愿望使然和战略抉择。

　　从需求侧维度讲，面对不断变化的卷烟市场，积极回应市场需求、各方潜在利益诉求和增值服务需求，也显得迫在眉睫。

　　战略的改变更标志着战术的进一步升级，云南中烟人已经将下一步规划牢记于心，一股向上、积极的品牌发展力量已然生成：

　　配置具有工匠精神、精湛技艺的技术大师，发挥行业和云南中烟科技领军人才、卷烟高级调香师、学科带头人等专业人才的集群优势；

　　重构原料、制造、技术及营销等优势资源，组建专业化、独立化的运营团队，以资源的聚焦发力促进品牌的发展突破，确保实现资源配置最优化、品牌运行最佳化、价值提升最大化；

　　更加贴近市场，构建线上线下资源互通平台，深度分析消费者感知价值（CPV）组成和需求区格，把准市场脉搏，对产品实行实时改进；

　　……

　　谋求长远的思考为品牌汇聚了发展之力，也更加坚定了红云红河集团推动品牌发展的信心。

　　不忘来时路，再踏新征程。面对发展新形势，云南中烟人将继续发扬创业精神、担当精神、改革精神和时代精神，以全新战略发展思维，推动品牌迈向高质量发展新征程。