目前，烟草企业已普遍开展全面预算管理相关工作。全面预算管理水平如何，很大程度上取决于企业对预算定额标准的理解和认识程度。烟草企业应根据自身实际认真贯彻执行全面预算管理办法，努力提高企业财务管理水平，高效控制企业成本费用，合理优化企业资源配置。

　　明确预算定额标准管理的思路

　　烟草企业在进行预算定额标准管理时，需要与时俱进、创新规范。基于现阶段行业的整体发展情况，烟草企业的预算定额标准管理可按照以下基本思路进行：

　　归口管理。根据全面预算管理归口责任要求，烟草企业需要由预算归口部门负责编制和完善定额标准，定额标准的规范审核由预算管理委员会确认，定额标准的统计汇总和业务监督工作由预算管理办公室负责。

　　适用高效。企业为确保定额标准的高效、科学，需对成本费用进行认真分析。烟草企业在进行自我管理时，需做到自我控制、源头控制，尽可能简化管理流程，确保定额标准的作用得以充分发挥，提高定额标准在企业内的适用性。

　　动态调整。在构建预算定额标准时，烟草企业需结合自身实际及时更新、完善定额标准体系，建立动态调整机制，在增强体系管理效果的同时确保制度活力。

　　信息支撑。在统一部署下，烟草企业需深入探索财会信息系统与定额标准体系的有机结合，通过大数据预判、对标推演等，为业务、财务等信息系统定额标准的应用提供支撑。

　　三方面推进预算定额标准管理

　　静下心来做内辅。对预算定额标准进行管理，离不开高素质人才的支撑。烟草企业应提高队伍素质，将参与预算定额标准管理工作者的积极性充分调动起来。可定期检验财务人员的专业水平，确保相关人员及时掌握最新知识，提升职业素质水平。同时，调动企业内各经办部门的积极性，让各部门的参与人员都能充分了解预算定额标准的管理要求。

　　动态分析快调整。预算定额标准管理，必须做到动态管理，根据市场环境和政策变化及时完善体系。动态管理，既有利于对预算定额标准进行及时调整，还有利于及时纠正管理中的错误。烟草企业需要加大对预算执行的分析力度，对预算管理工作进行动态管理，并及时做出调整。建立预算定额考核制度，将员工绩效与预算定额指标联系起来，将此项工作责任划分到人，建立预算定额责任机制，提高管控水平。

　　狠下心来控力度。把握好预算执行进度是确保预算执行完成率的前提。烟草企业预算定额标准管理要提升预算执行与控制力度。企业需要分解汇总预算指标，将各个预算项目落实到位。加强对预算资金的控制，在进行资金审批时可结合上报资金需求，避免有预算空执行的行为占用公司资金额度的情况发生。