2018年是改革开放40周年、宁夏回族自治区成立60周年。这个值得纪念的时间节点，让我们回顾1984年正式挂牌成立以来，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）改革发展每一步的扎实进取、点滴付出和责任担当。

一甲子沧海桑田，34载砥砺前行。根植于黄河之畔6.64万平方公里土地上的宁夏烟草，如今已从幼苗成长为枝繁叶茂的大树，为塞上江南增添了一道靓丽美景——

宁夏区局（公司）实现税利由1984年的321万元增加到2017年的16.95亿元，增长528倍；总资产由1984年的864万元增加到2017年的29.96亿元，增长346倍，总体经济实力不断增强，为地方经济社会发展作出了积极贡献。

全区卷烟销量由1984年的5.08万箱增至2017年的24.51万箱，唯一的卷烟厂吴忠卷烟厂卷烟产量从1970年建厂初期的600余箱增至16万箱，产销量显著增长，经济运行保持平稳健康发展。

持之以恒抓好党的建设、营销网建、专卖打假、企业管理、严格规范等重点工作，以不断的改革发展解决前进中的矛盾和问题，企业各方面持续协调发展，干部职工收入稳定增长，为宁夏烟草迈向高质量发展奠定了坚实基础。

34载既短暂又漫长，宁夏烟草的砥砺奋进既有埋下头的拼搏实干，又有运作上的不显山不露水；既革故鼎新，又风平浪静。这样一种属于宁夏烟草的风格让我们深深思量:是什么力量促使他们在欠发达地区的环境中茁壮成长，又是什么力量护佑他们在前行路上奋发图强？

破茧化蝶的腾飞

时值秋日，银川市兴庆区唐徕巷，一栋栋老式板楼掩映在树木中，与满地的落叶一起构成静怡的秋景。在宁夏区局（公司）离退休党支部活动室内，73岁的离退休干部罗俊英谈起现在，话音响亮：“生活在烟草这个大家庭，心情愉悦，很是幸福。”

说起过去，老人却感慨连连。1987年，罗俊英调到宁夏区局（公司）担任领导，那时可以说一无所有，办公地点是租借自治区轻纺工业厅一个只有几间办公室的简易小楼，没有一辆车，下基层坐公交，自己带饭盒，干什么都自己动手。

离退休老干部郝绍海、张淑琴回忆起来，也深有同感，令他们印象深刻的是，为了节约开支，每次拉烟的车来，有人喊一嗓子“装烟喽”，所有人都停下手头的工作，手提肩挑卸货，有时一天好几趟。

一代代宁夏烟草人的薪火相传，让宁夏烟草告别了昔日的落后与弱小，洋溢着发展向上的蓬勃力量。图为宁夏区局（公司）新旧办公楼对比

“现在是翻天覆地的变化，一切完全不一样了。”在宁夏区局（公司）工作大半辈子，看着宁夏烟草一天天发展壮大的老人们的经历所感，正是宁夏烟草34年来改革发展成就的一个缩影。

正如罗马不是一天建成的，宁夏烟草发展的飞跃也决然不是一时之功，它与企业绵延30多年的历史紧密相连。一代代宁夏烟草人的薪火相传，一届届领导班子的顺势而动，更有自治区经济社会发展、烟草专卖制度和行业改革发展政策的支持和保障，使宁夏烟草取得了显著的发展成就。

1985年参加工作的宁夏烟草学会秘书长周文革，几乎亲历了整个宁夏烟草的发展历程，“我把发展历程分为打基础、强规范、上水平、平稳发展四个阶段，这与中国烟草的发展轨迹完全一致，也折射出改革开放40年的发展变迁。”

打基础是起步时期，宁夏烟草刚刚组建上划时条件太差，主要是组建专卖专营体系，加强烟草专卖管理，制定完善管理制度，开拓市场打开工作局面，慢慢地企业发展有了一定的设施和基础。

进入20世纪90年代中后期，宁夏烟草狠下功夫规范经营，对内严格专卖管理，对外清理整顿市场，企业主动适应市场、参与竞争的积极性不断激发。

本世纪初，“发展是宁夏烟草第一要务”思想观念确立，宁夏烟草谋发展、促改革、破难题，持续深入开展卷烟营销网络建设、打假打私、强化管理、队伍建设等工作，推动企业实现了快速发展。

2014年以来，面对严峻复杂的发展形势和挑战，宁夏烟草坚持强基固本、稳中求进，特别是2016年宁夏区局（公司）新一届党组组建以来，主动适应经济发展新常态，推进党的建设，培育新动能，拓展新空间，力争新作为，促进企业提质增效转型，努力实现宁夏烟草高质量平稳发展。

历经风雨，破茧成蝶。今天的宁夏烟草，良好的办公环境、现代化的物流中心、高效运行的营销网络、功能完善的现代零售终端、规范化的管理、充满活力的干部职工队伍等不一而足，早已告别了昔日的落后与弱小，洋溢着发展向上的蓬勃力量。

小省也能干成事

凡是来到宁夏的人几乎都有一个感觉：很小。680万人口，6.64万平方公里面积，南北相距约456公里，东西相距约250公里，与其他省份的广袤形成鲜明对比。

宁夏烟草也很小。宁夏区局（公司）下辖5个地市级局（公司）、22个县级局（分公司），年销售卷烟近25万箱，可能还比不上“两烟”大省一个城市的卷烟销量。

然而小是小，并不意味着不能干成事、干好事，宁夏具有“不到长城非好汉”的拼搏进取、实干开拓精神，那是西北的风沙塑造的真诚淳朴的民风，昔日的贫苦造就的坚忍不拔的气质。

不妨说说零售客户的满意度。服务是卷烟流通企业的灵魂，宁夏烟草的零售客户满意度2012年起已连续6年保持行业商业企业第一，如果没有细致扎实的工作不可能做到，这是全区卷烟营销网络建设持续引领、久久为功的成果。

与行业其他单位一样，宁夏烟草也经历了从坐商到行商、再到服务商的转变，进入新世纪由传统商业向现代流通迈进以来，宁夏烟草网建历经整体推进、全面提升、集成发展、终端建设，切实推动管理、服务、手段、素质创新提升，建立起了规范科学的卷烟营销体系，有力地推动了宁夏烟草持续平稳健康发展。

“小有小的短板，就是对抗市场冲击的能力弱，1000箱的卷烟销量，放进其他省份可能波澜不惊，但对我们则会造成大的市场波动，而且地处西北，人们对新事物的接受程度、地方经济社会发展相对发达省份还有差距。”宁夏区局（公司）卷烟销售管理处副处长倪杨深有体会：“因为经不起折腾，我们的工作一个是扎实，一个是规范，就是不折不扣严格落实国家局党组部署要求，从一点一滴抓起，并结合自身实际探索创新，持之以恒推动工作进步。”

在网建过程中，针对5个地市级公司各自采购规模小、资源分散，不利于品牌集约化、运行效率提升、形成服务合力的实际，宁夏区局（公司）2014年启动了“统购分销”内部经营体制改革，形成了区公司“统一采购、统一调拨、统一仓储、统一分拣、统一中转”，市公司“自主预测、自主分销、自主管理”的新模式，深入推进客户服务向提升质量、保障利益、强化互动的方向发展，把客户满意落到了实处。

再看看企业管理。宁夏烟草狠抓经济运行的同时，始终坚持强化管理这个基础，一步一个脚印向前迈进，不管是制度上还是方法上都取得了巨大成果，传统管理、经验管理、粗放管理不断向现代管理、科学管理、精益管理转变。

宁夏区局（公司）综合计划处副处长侯海琴举例：“比如每年的工作目标，过去全区烟草工作会一开，给大家分下去，能否完成、有没有偏差、是好是坏没有具体的标准，现在层层分解公司级、部门级、岗位级目标，录入质量管理体系信息化平台，纳入绩效考核，有标准、有督导、有落实。”

就整体而言，银川市局（公司）是近年来在行业企业管理现场会做经验交流的常客，其管理位于行业第一梯队，精益管理、定额管理等都走在前列，全区其他单位向银川市局（公司）看齐，引领示范下一个思路、一套模式推进管理提升，用管理夯实了根基，靠管理提升了水平。

除此之外，历经34载、饱经风霜的宁夏烟草，重点品牌销量和集中度、细支卷烟比重、异型卷烟分拣、区域物流建设等工作亮点频频，凸显一个小省份小不自小、拼搏有为、实干筑梦的倔强和追求。

人心齐则百业兴

古人云：“天时不如地利，地利不如人和。”人才是事业发展的关键，对此，一路走来的宁夏烟草有着足够的认识。

宁夏区公司物流中心承担着全区总销量一半的卷烟分拣、配送任务，来到这里，偌大的厂房宽敞明亮，寥寥无几的操作人员在岗，两条自动化分拣线有序运行，厂房一角的异型卷烟分拣区反倒热闹些，一条半自动分拣线按4000条/小时作业，效率在行业领先。

这是宁夏烟草改革发展带来的变化，里面有众志成城的力量。物流中心主任张学勤回忆，以前卷烟分拣是电子标签线，自动化程度低，劳动强度很大，工作环境不理想，冬天手脚冻得发僵，但大家无怨无悔干工作。

宁夏烟草34年来改革发展取得了显著成就，图为宁夏烟草现代化的物流中心

现在变成了自动分拣线，分拣效率从8000条/小时上升到2万条/小时，劳动强度大大降低，但新的问题也随之而来，过去一条分拣上300多个电机，一个人维护就可以，现在有几千个电机，一个人忙不过来；过去异型卷烟分拣1个人，现在增加到10个人，但人还是那些人，管理人员就那么几个，怎么办？张学勤说：“没办法，就是延续以前不服输的劲头，撸起袖子加油干。”

针对人手偏紧的现状，物流中心充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员干部当先锋，领着大家干；着眼于寻找节约点、排查风险点、挖掘创新点开展全员岗位改善，强化“都能、都会”的核心技能，月度评选标兵，季度评选达人，年度评选明星，激励大家善作善成，加快了现代物流建设步伐。

众人拾柴火焰高。事实上，宁夏烟草正是靠着干部队伍的齐心合力度过了发展的困难时期，也是凭借万众一心的努力实现了快速发展，更是得益于全员的坚定信心、苦干实干，在严峻形势下保持了平稳发展。

正因如此，“以人为中心”的理念在宁夏烟草深深扎下根来，企业围绕提升队伍能力素质、正确价值追求、激发动力活力做了大量工作。本世纪初随着网建工作开展和企业快速发展，宁夏烟草引进了大批人员充实队伍，大部分是“三员”，宁夏区局（公司）在改革发展过程中大刀阔斧进行人事用工制度改革，打破人员身份界限，做到同工同岗，没有编制内外之分、正式工临时工之别，广大基层员工干事创业的热情得以释放。

近年来，宁夏区局（公司）紧紧围绕全面从严治党工作总要求，不断推进干部人事制度改革，加强干部和人才队伍建设，广泛开展党的建设、教育培训、专业素养提升、职务聘任、岗位练兵、学习型组织等工作，过去全员文化程度不高、技能不强的情况早已消失不见，取而代之的是风清气正的选人用人环境和鼓励创新的人才发展环境，激发了宁夏烟草发展的内生动力。

人才汇聚，事业兴焉。“行业离退休干部工作先进个人”胡德平老人在物业公司撤离的情况下主动接过职责，义务为小区群众热心服务；吴忠市局（公司）王永利在驻村帮扶工作中为群众办实事、解难事，被评为自治区“驻村帮扶工作先进个人”；固原市局（公司）闫小荣是物流战线的一块砖，哪里需要哪里搬；石嘴山市局（公司）周佳不仅是先进工作者，还利用周末闲暇时间参加各类公益活动……这些如同一面面镜子，折射出宁夏烟草干部职工队伍的精神面貌，也将支撑起企业发展和未来。

回首来时路，历尽沧桑见辉煌。宁夏烟草以不忘初心的使命、责无旁贷的担当、拼搏实干的努力，绘出了一幅“塞上美景”。34年历史中的每一步前行，都伴随着改革开放的铿锵脚步，都彰显了自治区的伟大发展成就；每一次发展与进步，都见证着中国烟草事业的发展历程，都践行着宁夏烟草人的光荣与梦想。

当前，高质量发展正当时，在塞上江南这片充满生机的土地上，在宁夏烟草人满是希冀的目光中，宁夏烟草正迎来新的奋进目标。过去的34年只是一个新的起点，相信在持续的拼搏进取、实干开拓下，宁夏烟草必将实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，在新时代新征程中书写更加灿烂的新篇章。