云南烟草产业能否健康发展？对于烟草行业来说，是至关重要的，源于云南烟草的重点香烟品牌，源于云南烟草的行业位置。要想实现云南烟草产业的高质量发展，必须练好基本功，走好每一步，把握好时代脉搏，增强云产香烟品牌影响力和竞争力，以开创稳中向好的局面。那如何促进云南烟草产业高质量发展呢？笔者认为，需要做好以下九个方面工作，落实好发展是第一要务，让云南烟草成为行业健康发展的旗帜。

　　第一、抓好党建促进发展

　　抓好党建是最大的政绩，因为党建工作能够激发党员干事创业的激情，能够凝聚云南烟草健康发展的力量。如果党建工作抓得不到位，甚至处于缺位境地，不仅影响到香烟品牌市场培育，影响到云南烟草产业健康发展，那是不愿看到的结果。抓好党建工作，就应严格落实“三会一课”制度，搞好“固定党日”活动，开展好“民主评议”工作，使得云南烟草始终走在稳定健康发展轨道之上。现实中，有些人认为没有必要抓好党建工作，只要抓好业务工作就能万事大吉，这种认为是错误的，因为党员干部的思想一旦出现混乱，短时间内是难以纠正的，肯定会影响到业务工作，进而影响到云南烟草健康发展。

　　抓好党建促发展，要求云南烟草工商企业的主要领导人，牢牢抓住党建工作这个“牛鼻子”，狠抓各项工作制度落实，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，树立起良好的工作作风，凝聚起云南烟草发展的信心与决心。如果弱化了党建工作，云南烟草发展会出现不确定性，影响到香烟品牌市场培育，影响到烟草工商税利增长，那是不愿看到的结果。随着形势发展，党建工作的重要性越来越凸显，需要云南烟草工商企业高度重视，把党建工作纳入到重要议事日程，做到党建工作与业务工作一同部署，一并落实。要把党建引领体现出来，真正实现抓党建促发展变成现实，成为云南烟草产业健康发展的有力保障。

　　第二、转变观念促进发展

　　“观念变、天地宽”，只有转变观念，才能迎来更大发展，否则，修修补补的变化，是成不了气候的。有些人说：“观念这个东西，看不见摸不着，起不了多大作用。”这种说法是错误的，观念转变，往往会带来翻天覆地的变化。如果观念陈旧，不能与时俱进，那么，云南烟草产业发展不能跟上步伐，起不到带头作用，更不能担当起“领头羊”作用。这些年来，云南烟草产业能够快速发展，大品牌初步形成，与观念转变是密切相关的，与走近世界舞台中央观念是合拍的。有道是：“什么样的观念，就有什么样的结果”，世界性的观念，自然产生跨越式发展。

　　转变观念，需要在优化存量上下工夫，适当减少存量，提升生产效率，提高烟草企业效益；需要在优化资源配置上做文章，让市场机制发挥资源配置的核心作用，促进资源的使用效率；需要扩大优质增量供给，在供给侧结构性改革的作用下，向市场供给更多优质资源。传统经济发展方式，已经不适应形势发展所需，需要打造经济发展新引擎，来促进烟草经济健康发展。再者，新旧动能转换，需要转变观念，以增强新动能，助力新发展。口头上的转变观念，与实际中转变观念，存在着较大差距，需要落实到实际工作中，落实到烟草经济发展中。

　　第三、深化改革促进发展

　　没有改革就没有发展，因为发展是建立在改革之上的，需要不断深化改革，来实现烟草行业更大的发展。这些年来，香烟重点品牌市场影响力能够持续提升，烟草企业能够做大做强，与行业改革是密不可分的。如果行业改革举步维艰，改革红利不能充分释放，那么，烟草行业健康发展不会如愿，进而不能实现烟草工商税利稳步增长。我们也要看到，改革会触及到某些人的利益，甚至影响到某些利益集团，阻力是可想而知的，越在这种情况下，越需要推进改革，来实现烟草行业更大的发展。现实中，云南烟草始终高举改革大旗，始终走在改革的前列，释放了改革红利，激发了市场活力，实现了云南烟草可持续发展。

　　推进完善“两统一、两整合”，使得云南烟草在组织架构上实现统一，在运行机制上达到整合，进而实现云南烟草又好又快的发展。全面深化卷烟营销市场化取向改革，充分激发市场活力，使得卷烟营销更好满足香烟零售户，更好满足广大消费者。着力推进“放管服”改革，打通“最后一公里”，让零售户感到满意，激发培育香烟品牌的热情。有效推进资源配置方式改革，充分发挥市场机制作用，让资源配置更加灵活多样，更加有利于云南烟草健康发展。当下，剩下的改革都是难啃的骨头，只有“横下一条心”，着力深化各项改革，激发改革红利，让改革成为推动云南烟草健康发展的有力武器。

　　第四、优化结构促进发展

　　香烟销量上的“天花板”，决定了优化香烟结构的重要性，需要云南烟草结合着自身实际，提升香烟产品结构，使得香烟产品更好满足消费者的现实需求。香烟市场是竞争的市场，云南烟草要持续抓好新产品研发，本着成熟一个推出一个策略，让香烟品牌始终充满着活力，增强着竞争力。对于香烟品牌产品规模，云南烟草要巩固好，不能因客观原因，香烟品牌规模下降了，那会影响到香烟品牌发展，影响到云南烟草健康发展。同时，云南烟草要采取多种措施，提升香烟品牌价值，增强香烟品牌产品的认同感，使得香烟品牌产品更好满足消费需求。

　　优化结构，主要是优化市场结构，为此，加大市场精准营销力度，切实满足广大零售户的实际需求，满足广大消费者的现实需要。在重点市场，要有所作为，不断提升香烟品牌产品的市场占有率，提高香烟品牌产品价值，夯实云南烟草发展的基础性条件。对于传统市场，云南烟草要牢牢掌握主动权，不能有丝毫懈怠，因为市场在那里，如果云南烟草留有空间，其他香烟品牌产品就会占有。优化结构，肯定会有阻力，为了大发展，必须突破阻力，实现可持续发展，切不可遇到了阻力，就放弃了优化结构，下步发展就会遇到更大的阻力。

　　第五、开拓市场促进发展

　　大品牌必须有大战略，这个大战略，就是开拓市场，以实现更大的发展。经过这些年发展，云南烟草在香烟市场有了一定市场份额，香烟品牌产品有了一定竞争实力，但我们应看到，有些地方是不认云南烟草品牌产品的，有些消费者是不认同云南烟草品牌产品的。为了实现更大的发展，有必要加大市场开拓力度，提高云南烟草品牌产品的市场占有率，增强云南烟草品牌产品的市场竞争力。开拓国内香烟市场，要加大工商协同力度，使得云产烟草能够进入到全国各地市场，让更多消费者接触到云产烟，进而喜欢上云产烟。

　　眼睛仅盯住国内市场是不够的，还要眼睛向外，去看国际市场，力争让云产烟在国际市场上有着可观的市场份额。大力实施“走出去”战略，是云南烟草发展的必然追求，需要云南烟草树立起“大市场”思想，积极推进香烟品牌的国外实体化运作，逐步满足国外消费者的需求，实现好“两条腿”走路。开拓国际市场，不仅需要国家局给予政策上支持，还需要资金上给予帮助，让云南烟草能够走得出、站得稳。当然，开拓国际市场，肯定会遇到各种困难，需要云南烟草采取得力措施进行化解，切不可遇到困难就发愁，那会影响到云南烟草国际化战略的实施。

　　第六、科技创新促进发展

　　科技是第一生产力，对于云南烟草来说，具有同样的作用。这些年来，云南烟草始终坚持科技创新的推动作用，积极实施科技创新战略，使得香烟产品内在品质得到大幅度提升，使得香烟产品质量得到有效提高，满足了广大消费者的现实需求。同时，我们也应看到，云南烟草发展瓶颈性问题没有得到解决，云南烟草科技创新动力还存在着不足，需要加大科技创新投入，让科技创新推动着云南烟草持续健康发展。怎样推进科技创新呢？需要云南烟草紧紧围绕着新的消费需求，契合着国家科技创新战略，组织实施科技创新，以推进云南烟草的稳定发展。

　　科技创新不仅需要力度，还要有成果，以提升云南烟草的整体竞争实力。加快科技成果转化，对于云南烟草来说，意义非同寻常，需要云南烟草建立起科技成果转化平台，让最新科技成果转化成现实生产力，促进云南烟草健康发展。当下，新型烟草制品的热潮，正在冲击着新兴消费群体，需要云南烟草紧紧把握住热潮，积极实施科技创新战略，促进科技成果转化，让更多新型烟草制品走近消费者，使得更多新型烟草制品成为消费者的最爱。俗话说：“科技创新无止境”，只要坚守科技创新战略，积极实施科技创新政策，就能在科技创新道路上走远。

　　第七、精益管理促进发展

　　精益管理是云南烟草生存的根基，也是云南烟草发展的保障，因为精益管理是生产力。传统管理方式，虽推动了云南烟草发展，却存在着难题，诸如：企业生产成本过高，人工成本投入过大，等等，都影响到烟草企业的效益。要想把烟草企业成本降下来，必须走精益管理的路子，才能展现出云南烟草的优势，才能符合“大企业”的目标。所谓精益管理，是在企业管理中，充分利用“互联网+”技术，在管理过程中，实现较少投入，获得较大回报。有些人说：“精益管理加大了烟草企业负担，是不可取的。”这种观点是错误的，因为精益管理投入不大，是烟草企业发展必走之路。

　　全面加强精益管理，对于云南烟草来说，意义非同寻常，需要云南烟草借助现代信息技术，提升传统管理方式，使得每个管理过程都是精益化。这些年来，云南烟草能够取得辉煌成绩，香烟品牌能够做大做强，与精益管理是密不可分的。随着形势发展，云南烟草需要国际化，精益管理被赋予新内涵，需要加大工作力度，提高精益管理水平，使得云南烟草走好精益之路。当下，云南烟草高质量发展，要想成为真命题，必须全面加强精益管理，让精益管理促进云南烟草发展上台阶。

　　第八、市场监管促进发展

　　烟草市场是专卖市场，既然如此，市场监管肯定是严厉的。由于烟草产品是专卖产品，存在着巨大利润空间，往往成为不法分子的对象，只有加大打击力度，提高精准打击能力，才能减少制假售假的空间，才能保护好消费者的利益。现实中，有些零售户为了获得较大利润，往往径而走险，只有加大日常巡查力度，提高日常巡查水平，才能杜绝零售户售卖假烟。对于制售假烟行为，要加大举报力度，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，建立起良好的香烟市场秩序，为实现“两个至上”做出积极贡献。

　　烟草专卖机关联合相关职能部门，对香烟走私行为进行严厉查处，防止假烟在市场中流通。坚决杜绝真烟体外循环，一旦发现，要及时处理到位，决不能扰乱了香烟市场秩序。对物流业，要加大监管力度，一旦发现违规行为，要追查到位，决不能让烟草制品脱离了监管。再者，市场监管要借助“互联网+”技术，防止人海战术，这样，市场监管才能促进烟草行业健康发展。当下，国家局的市场专卖大动作，有利震慑了违法犯罪分子，净化了香烟市场，是非常有必要的，也是可取的，下步，需要进一步加大力度，真正让香烟市场秩序好起来，促进香烟品牌的市场培育。

　　第九、人才战略促进发展

　　人才是生产力，因为人才能够促进烟草产业转型升级，能够提高云南烟草的竞争实力。经过这些年的发展，人才作用越来越凸显，越来越成为烟草企业竞争的软实力，源于人才是创新源泉，是烟草企业健康发展的有力支撑。我们也应看到，有些烟草企业不敢大胆使用人才，不能放手人才发挥作用，究其原因，在于人才作用发挥到一定程度，有可能驾驭不了局势。其实，这种担心是没有必要的，因为人才是在党的领导之下的，是顺从于烟草企业发展大局的，如果人才作用发挥达不到预期目标，可以采取一定的组织措施。再者，云南烟草的发展，需要大量人才来支撑，才能达到预期效果，否则，云南烟草要想在香烟市场上有竞争力，是不容易做到的。

　　制订人才战略，需要符合云南烟草产业发展的实际，这样，云南烟草产业发展才会迎来机遇。经过这些年发展，合适的人才战略吸引了大量优秀人才，夯实了云南烟草发展的基础，提升了香烟品牌产品结构，提高了香烟产品的内在品质，为云南烟草走近国际舞台中央提供了有力支撑。近几年，国家局提出了“大品牌、大企业、大市场”战略，要想实现好，必须制订出更加科学的人才战略，储备更多优秀人才，为云南烟草产业持续健康发展提供有力支撑。俗话说：“五湖四海皆人才”，在引进人才过程中，要发挥好自身人才，真正实现“人尽其才”。

　　云南烟草稳定健康发展了，烟草行业健康发展就有了坚实基础，为此，在政策上给予倾斜，在措施上给予帮助，在资金上给予支持，让云南烟草不断走近世界舞台中央，发出中国好声音，展现中国好风采。