为解决县级中转站（对接点）人员管理“鞭长莫及”的难题，从2018年年底开始，福建省宁德市烟草专卖局（公司）从优化管理组织架构入手，将物流公司同县级分公司的“权、责、人、物”关系进行清晰划分，推进站点整合，落实属地管理，理顺物流公司运行机制，提升基础管理水平。

　　他们实行扁平化管理，减少管理层级，在实行物流公司法人实体运行机制的前提下，明确县级分公司对属地中转站（对接点）送货人员的监督管理职责。将资产配置、送货车辆管理、考勤管理、党风廉政、安全管理等适用于属地管理的工作划入县级分公司管理范畴，物流公司负责具体卷烟送货业务管理，做到权责清晰、管理到位。同时，持续优化线路，打破县域划分，扩大直送范围，将周宁、屏南、柘荣三个片区送货任务划入福安、古田、福鼎对接点承担，有效提升送货效率。

　　为充分发挥公司物流管理职能，他们将物流相关管理指标纳入年度管理评价考核。对中转站（对接点）及其员工的评优评先、奖励、处罚等，物流公司负责征求县级分公司意见，并在此基础上组织兑现，从横向上推动了物流公司同县级分公司对送货人员的协同管理。